As empresas familiares sempre existiram. Antes do império romano, da revolução industrial e da empresa multinacional já havia a empresa familiar. Pessoas e negócios sempre andaram juntos e, para continuar, precisarão se manter juntos.
Nos últimos tempos a crença de que o único propósito de uma empresa é o benefício econômico foi superada por um formato que a considera como sociedade de pessoas.
Nas empresas rurais, nós temos o envolvimento da Família com o Negócio e o Patrimônio, onde os familiares de diferentes gerações fazem parte desse contexto como sócios.
Mas afinal, por que o processo de sucessão atual é tão diferente das gerações anteriores?
• Maior longevidade dos fundadores, levando a participação ativa de até 3 gerações na empresa – avós, filhos e netos, gerações com modos de vida completamente diferentes;
• Menor número de filhos. Dependendo de como é conduzida a relação Família, Negócio e Patrimônio, poderá ocorrer que nenhum filho se interesse pelo negócio;
• Maior formação dos filhos;
• Relações menos autoritárias entre pais e filhos;
• Regras das relações matrimoniais, que poderão interferir diretamente na propriedade e no negócio familiar;
• Necessidade de manter e aumentar a escala do negócio, que é fundamental para reduzir os custos de produção, e isso só é possível se a propriedade não for fracionada, o que poderá ocorrer num processo sucessório mal planejado.
Qual é o grande desafio?
Unir pessoas e agregar valor aos negócios. Isto é possível? Sim, através de um Planejamento Sucessório organizado, em vida dos pais e com a participação efetiva dos membros e das gerações que lhes sucederão.
E quando esse Planejamento Sucessório não é feito, quais as consequências?
O que ocorreu com muitas empresas rurais familiares, que foram fundadas pelas avós, desfrutadas pelos filhos e vendidas pelos netos.
O Planejamento Sucessório é fundamental para o fortalecimento e crescimento das empresas, para a harmonia das famílias e perpetuação do patrimônio junto às futuras gerações.
Importância do Planejamento Sucessório
Quais são os resultados positivos alcançados após a implementação do Planejamento Sucessório bem organizado?
• Permite uma relação harmoniosa da família;
• Permite a continuidade do negócio familiar por mais de uma geração;
• Permite o crescimento econômico e financeiro da empresa;
• Estabelece uma relação comercial entre pais, filhos e netos;
• Permite preparar a Sucessão do Patrimônio em vida dos pais, com custos e atritos muito menores;
• Permite que o Patrimônio continue junto no futuro, não fracionando o mesmo e dando ganhos de escala;
• Permite que os filhos que não estão participando do trabalho no negócio continuem na sociedade, recebendo dividendos pelos percentuais a que têm direito, não enfraquecendo a unidade de produção.
Como Fundadores e Sucessores são diferentes, querer equipará-los não é uma boa solução, principalmente no momento em que vivemos, onde numa mesma propriedade é possível ter 3 gerações trabalhando juntas.
Só isso já explica porque o processo de sucessão de hoje é diferente dos anteriores, e por isso o Planejamento Sucessório passa a ser fundamental para a harmonia dos familiares e o crescimento sustentável das empresas rurais.
Se o Planejamento Sucessório é tão importante, porque alguns empresários rurais tem receio de começar o processo?
• Medo de criar conflitos com os membros da família no processo de sucessão;
• Não preparou ninguém para lhe suceder;
• Não conhece formas técnicas e legais de organizar, que proteja a continuidade da empresa no núcleo familiar, sem fracionamento e trabalhando com regras em sociedade familiar;
• Não imaginava que ao envelhecer sua capacidade de trabalho poderia diminuir;
• Medo de perder o poder, o que não acontece num Planejamento Sucessório organizado.
Estamos vivendo novos tempos, muito do que deu certo no passado poderá não continuar mais funcionando.
O maior ou menor resultado econômico entre as empresas está no gerenciamento delas, e nele se inclui o Planejamento Sucessório, a Governança, a Gestão Econômica e Financeira, entre outras práticas importantes e necessárias para o fortalecimento e crescimento das empresas.
A terra é um fator de produção importantíssimo para a viabilidade da atividade agropecuária, mas não é a garantia de renda. Existem produtores rurais que têm terra e não obtém resultados econômicos satisfatórios, e outros que não têm terra, pagam arrendamento pelo uso desta e mesmo assim obtém resultados econômicos positivos. As áreas continuarão produzindo, mas nem todos os empresários continuarão na atividade, o que já vem acontecendo. A adaptação às mudanças é necessária principalmente quando temos envolvidos juntos a família, o negócio e o patrimônio.
Para que ocorra o bom relacionamento familiar bem como o progresso da empresa e do negócio, o Planejamento Sucessório deve ser bem organizado.
