As necessidades dos membros da empresa familiar rural se dividem em uma balança: existem os que procuram um negócio e querem investir, e os que estão fora e querem sacar o lucro. No momento em que conseguimos enxergar isso e equilibrar as necessidades, nós resolvemos 90% dos problemas das empresas familiares. A afirmação é do consultor José Ney Vinhas, que realizou treinamento hoje, com Franco Cammarota, no Sindicato Rural de Jataí/GO.
Gestão da Continuidade
Sucessão Familiar no Agronegócio: Herdeiro ou sucessor?
A sucessão familiar no agronegócio não deve ser vista como um evento único ou de retirada, mas como um processo contínuo e gradual de preparação
