Para entender por que o patriarca não deve temer o Planejamento Sucessório é preciso saber que este é frequentemente encarado com hesitação por muitos fundadores, especialmente aqueles à frente de empreendimentos rurais que se desenvolveram ao longo de gerações.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e pela consultoria KPMG, apenas 31% das grandes empresas familiares rurais têm um programa próprio de treinamento para as novas gerações.
Nesse contexto, é essencial entender por que esse processo não só é benéfico, mas também crucial para a continuidade e prosperidade do legado na empresa familiar. O Planejamento Sucessório deve ser visto como um passo determinante para garantir o futuro do negócio.
E isso vai além da simples transmissão de bens: é a forma de perpetuar valores, conhecimentos e, sobretudo, de manter a empresa competitiva em um mercado cada vez mais dinâmico.
“Entender o momento de cada um e a contribuição que podem dar para a empresa familiar é indispensável. Querer comparar o atual momento com o processo de sucessão vivido pelos pais é algo que temos que evitar, a realidade é outra, as circunstâncias são outras. Por isso que se torna necessário pensar o processo como um todo”.
Alessandro Acosta, sócio-consultor da Safras & Cifras
É importante destacar que o Planejamento Sucessório não significa perda de controle. Pelo contrário, é a oportunidade de orientar a sucessão de maneira estruturada, garantindo que o sucessor esteja alinhado com os valores da empresa. Para o patriarca, é a chance de garantir que sua visão empresarial continue a guiar a empresa, ainda que sua participação se torne menos ativa com o passar do tempo.
Conforme Acosta, a empresa rural moderna enfrenta inúmeros desafios, como questões fundiárias, mudanças tecnológicas e volatilidade de mercados. “O patriarca deve ter em mente que a preparação do sucessor, com uma gestão baseada em dados e inovação, é um componente fundamental para que a empresa não apenas sobreviva, mas também se destaque no cenário atual”, reforça.
Outro aspecto crucial é a consideração legal e tributária que uma sucessão bem planejada pode proporcionar. A antecipação de questões relacionadas a impostos e possíveis disputas é essencial para uma transição tranquila. Isso demonstra uma postura responsável e previdente, características altamente necessárias para o êxito desse processo.
Passo a passo da sucessão
A construção de um bom Planejamento Sucessório envolve uma complexidade de ações, cujo objetivo é garantir a preservação do patrimônio, a continuidade do negócio familiar e a harmonia da família. A Safras & Cifras preparou um passo a passo resumido do processo de sucessão:
- Diagnóstico da situação atual da empresa: nesta etapa é importante analisar os aspectos documentais, operacionais, jurídicos e tributários da empresa. Com base nisso é que se deverá formatar o melhor projeto para esse Planejamento Sucessório;
- Preparação de herdeiros e dos possíveis sucessores: é importante identificar os membros da família que têm interesse e condições de assumir a gestão da empresa, assim como envolver aqueles que não estarão na gestão, mas têm papel fundamental e precisam ser preparados para o convívio em sociedade;
- Desenvolvimento de um plano de transição: o plano de transição deverá observar dois aspectos distintos: a transição do patrimônio e a transição da gestão. Não existe um modelo único, cada caso é um caso, é preciso entender e respeitar o momento de cada família, e assim garantir uma transição suave e eficiente;
- Implementação do plano de transição: a implementação do plano de transição é a consolidação desse processo. É importante que todos os envolvidos participem, seja como sucessores ou como sócios, já que somente haverá adesão se participarem da implementação;
- Gestão da continuidade: A Sucessão é um processo, e como todo processo, precisa ser gerido. É fundamental que aquilo que foi inicialmente projetado, na sequência implementado, no futuro seja monitorado. Assim estaremos trabalhando princípios fundamentais para o sucesso dessa empresa por várias gerações, como a afinidade societária, a transparência e a responsabilidade corporativa.
O Planejamento Sucessório é uma jornada que deve ser encarada com a mesma determinação e sabedoria que guiaram o patriarca em todos os outros aspectos de sua vida empresarial. Com a orientação certa e uma estratégia clara, não há motivo para temer esse processo, mas sim para abraçá-lo como mais uma etapa na continuidade de um legado sólido e duradouro.
Se você está pensando em iniciar o processo de sucessão da sua empresa rural, entre em contato com a Safras & Cifras. Nossos consultores estão prontos para orientá-los nessa jornada rumo a continuidade do seu negócio e do seu legado.
Sobre a Safras & Cifras
Criada em 1990, na cidade de Pelotas, no Rio Grande do Sul, a Safras & Cifras trabalha para famílias do agronegócio, trazendo soluções em Planejamento Sucessório, Governança, Planejamento Tributário e Gestão Econômica e Financeira, Mediação, Gestão Fundiária e Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO).
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